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尽管有很多关于科学,技术,工程和数学(STEM),技术创新以及研究型大学和行业之间相互作用的重要性的讨论,但近年来几乎没有改进

在我们的创新愿景中,我们看到了改变的驱动力基于产学合作的互动澳大利亚需要税收变化,大学资助方式的重组,研究生更广泛的培训,包括行业参与以及CSIRO等一些不合时宜的机构的变化正是在这种情况下,行业指导网络在STEM(IMNIS)计划于去年成立,作为澳大利亚技术与工程学院(ATSE)的一项倡议,IMNIS成立,是一项可扩展,廉价的干预措施,旨在提高STEM研究生的商业知识和重点,从而实现长期文化改变IMNIS将高级博士生与成功的行业导师相匹配,并在生物技术方面开展试点项目维多利亚州,以及过去六个月西澳大利亚州的矿物和能源到目前为止,学生的吸收和导师参与一直很热情IMNIS并不是唯一一个教育商业科学毕业生的计划,尽管它专注于网络和广泛的志愿者指导与培训或安置计划不同虽然IMNIS应该帮助,并且肯定会帮助个人,但所有计划只是技术创新社会所必需的文化变革的一小部分我们现在有一个大学商业模式和研究激励计划,几乎没有奖励大学或行业的交叉受精研究大学的商业模式主要基于向国际付费学生出售教育

同时,行业合作的动力很低,而在澳大利亚卓越研究中获得高排名的动力ERA计划,有利于研究出版物而非工业合作,很高所以要做什么

许多人建议解决方案ATSE对ERA结构进行评论,并且每个人都认为质量研究应该得到回报另一方面,ERA现在本身就是一个官僚机构每个大学团体都对ERA和质量研究成果有一个看法,但是什么是“质量“还在研究中吗

目前,它主要是一个自我参照系统:质量研究在优质期刊上发表,其他人在所述质量期刊上引用,良性循环以这种方式定义的质量研究由澳大利亚研究理事会(ARC),国民健康和医学研究委员会(NHMRC),从这些来源获得资金 - 但不是商业来源 - 也被定义为一种质量研究措施,因此接受资助的人的循环美德在过去的十年中,我们已经看到工业导向的支持受到侵蚀联邦政府和某些情况下的州级计划即使对小公司而言,已经明确提供的一项激励措施是研发税收激励措施以前的计划奖励了大型企业,如采矿和银行业务,忽略了小企业和新兴行业目前的研发计划奖励小公司并为研发AusBiotech提供所需的非股权稀释资本,AusBiotech是A的行业机构ustralian生物技术和生命科学部门,有很多公司将临床试验带到澳大利亚,并且很快就达到了它们的价值拐点,并且能够更加集中地投入研究,这对于等待的消费者来说最终有利于然而,并非所有接受者都符合政策意图一些大公司通过重新定义“一切照旧”活动作为研究来“游戏系统”因此,如果我们要最大限度地从该计划中获益,我们需要收紧资格确保激励目的得以实现的标准历史表明,对于所有税收,教育和补助计划,我们已经成为社会范围内的狡猾国家对于工业而言,研究的定义似乎已经变得非常广泛在教育中允许的纳税人资助教育达到了荒谬的水平一个建议是研发激励应该是结构化的o鼓励行业合作并资助大学 但为什么行业应该这样做呢

是什么让大学研究比工业项目更有益

大学都是“R”和小“D”,即使他们试图通过声称翻译活动获得更多资金而不是更特别的恳求,我们需要真正的合作承诺新数据表明只有10%的现有博士生STEM将获得永久的学术地位,我们需要紧急改变以扩大毕业生的机会澳大利亚博士毕业生在海外受到良好的科学培训,但他们对工业知之甚少行业将聘请这些聪明的年轻科学家,因为他们的才能可能最终解雇他们如果他们不能团队合作并有效沟通,他们的个人风格大学现在急于解决这些问题但是大学部门没有得到行业合作的奖励,也没有真正重视它大学在很大程度上补贴了ARC / NHMRC拨款的成本,然而,他们寻求行业合作的“商业”利率为什么不,因为只有前者有ERA和排名值

然而,它发送给大学工作人员和潜在的行业合作者的信息是,大学并不认为研究工作是优先研究,价值和质量较低,而且几乎像商人一样,我们无法建立一种创新文化,同时陷入一种思维模式

特殊的恳求,以及纯粹的心态如旧的贵族蔑视贸易的情况我们不会在没有对我们的结构和思想进行重大改革的情况下改变,这对研究人员和工业来说意味着它不需要更多的资金去做更多他们现在正在做的事情,没有主要的改变制度结构和奖励转变为“创新文化”将需要广泛的态度改革和接受变革CSIRO是一个可以在这一领域进行改革的组织CSIRO多年来一直在努力尝试许多运作模式,以及它显然是转化研究最合乎逻辑的群体,留下了对大学的纯粹研究es我们倡导一个由半独立的商业驱动型机构组成的分类CSIRO,这些机构只有在满足澳大利亚工业需求的情况下才能坚持下去,CSIRO的公共产品功能可以折叠回大学附属机构,在学术界以外,我们可以重新检查研发激励措施,推动新创新公司的创建,而非主要只是支持现有参与者有针对性的资本利得税减免是另一种工具,可以鼓励对新的中小型企业进行研究投资,减少对主要和跨国公司我们还需要大学的奖励系统与行业合作,奖励那些真正重视行业协作和其他社区参与的大学的员工,以及大学培训学生参与行业作为其活动的自然部分

需要一个文化转变,当然,但我们看到增加了成功这些文章来自与Tony Radford博士(IMNIS主任)和Anna Lavelle博士(首席执行官AusBiotech)的对话

本文是我们系列的一部分为什么这些文章是与大学纯粹的研究功能无关,实际上为其提供了资源

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